Lo hacemos en tiempos cortos y precisos, con una metodología innovadora:

• Únicos que hacemos un estudio del superior y compañeros de trabajo, para que el elegido se adapte, ajuste y complemente las cualidades y debilidades de su superior y/o compañeros de trabajo. (Muchas empresas no toman esto en cuenta y el candidato al poco tiempo deserta).

• Presentamos un informe por competencias y hacemos recomendaciones sobre como cerrar la brecha de competencias que le faltan al candidato para que el potencial que tiene se aproveche al máximo. (Evaluación de potencial)

• Hacemos un diseño “a la medida” de cada puesto (aún en las selecciones masivas). Nunca aplicamos el mismo paquete a dos empresas diferentes.

DIA 1 - Determinación de las competencias  evaluar (estudio del perfil del equipo).

DIA 2 - Diseño de instrumentos de evaluación “a la medida”.   

DIA 3 - Entrevistas individuales por competencias (Evaluación de actitudes, conocimientos y destrezas).

DIA 3 - Assessment center grupal (Evaluación de habilidades sociales).

DIA 3 - Referencias y cruce de información.                                 

DIA 5 - Entrega de Informes.                                                               

UN MES - Seguimiento para cerrar la brecha de competencias (Inducción, capacitación, integración, adaptación).

NOTA: Este tiempo se aplica para no más de 10 personas. Grupos mayores hacemos un cronograma conjuntamente con la empresa.